✔ Fluidifier le fonctionnement des équipes dirigeantes

✔ Fédérer autour d’une vision partagée et opérationnelle

✔ Clarifier l’identité managériale de l’entreprise

✔ Identifier les leviers d’amélioration collective et individuelle

✔ Favoriser la prise de décision et la mise en mouvement

✔ Mieux accompagner les transformations (restructuration, fusion, croissance…)

1. Préparer et cadrer la démarche

Organiser un entretien avec le dirigeant pour clarifier les enjeux, les objectifs et établir un rétroplanning. Réunir les équipes pour donner du sens à la démarche et susciter l’adhésion.

2. Explorer les pratiques individuelles

Conduire des entretiens approfondis avec les managers pour analyser postures, compétences et dynamiques. Débriefer les outils et construire un plan d’action personnalisé.

3. Restituer un rapport d’étonnement stratégique

Présenter une synthèse globale à la direction, mettant en lumière les forces et les axes d’amélioration. Définir les objectifs du séminaire collectif.

4. Co-construire une dynamique managériale

Rassembler les dirigeants pour partager une vision commune, cartographier les interactions et construire un plan d’action collectif.

5. Accompagner la mise en œuvre

Piloter les groupes de travail, proposer du coaching individuel ou collectif, et renforcer les acquis via des formations ou séminaires ciblés.

Le diagnostic managérial est particulièrement pertinent dans les contextes suivants :

✔ Restructuration ou redimensionnement d’un COMEX/CODIR

✔ Fusion ou changement de gouvernance

✔ Conflits ou tensions au sein de l’équipe dirigeante

✔ Nécessité de construire une nouvelle culture managériale

✔ Harmonisation des pratiques pour réduire les risques psychosociaux

✔ Besoin d'accélérer l’appropriation d’une nouvelle stratégie