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Formation droits et devoirs du manager

Améliorer considérablement ses pratiques managériales

La formation Droits et devoirs du manager, en blended learning (présentiel inter ou intra-entreprise + modules e-learning interactifs), vous permet de maîtriser vos responsabilités juridiques et managériales grâce à un programme structuré.

Sur mesure

2 à 3 jours

Lieu au choix

Au choix

Blended learning

formation droits et devoirs du manager maîtriser les responsabilités juridiques et managériales

Le programme droits et devoirs du manager

Apports juridiques 


  • Le contrat de travail et son exécution
  • Définition
  • Périmètre et modification
  • CDD et contrat d’intérim
  • La gestion des outils juridiques liés à l’arrivée d’un nouveau collaborateur

Apports managériaux


  • Faire adhérer aux projets, aux enjeux et aux valeurs de l’entreprise et leur donner du sens
  • Identifier les 5 facteurs clés qui déclenchent l’auto-motivation, l’enthousiasme et l’engagement
  • Créer les conditions de l’autonomie pour favoriser confiance en soi, capacité à prendre des responsabilités, envie de progresser, sécurité dans l’action
  • Identifier votre propre système de valeurs et celui de vos collaborateurs
  • Utiliser la reconnaissance que vous saurez doser entre « trop plein » et « panne sèche »
  • Orienter et guider en tenant compte de la courbe d’apprentissage

Apports juridiques 


  • Congés payés,
  • Durée du travail (temps de travail effectif, durées, repos et pauses, heures supplémentaires, astreintes, temps d’habillage)

Apports managériaux 


  • Définir de véritables objectifs avec les 3 types de critères qui les rendent motivants, dynamisants et réalisables
  • Mettre en œuvre la matrice de gestion des priorités pour maîtriser le temps, la seule ressource irremplaçable et non renouvelable
  • Respecter la stratégie de progression de vos collaborateurs
  • Anticiper et promouvoir le changement auprès de votre équipe
  • Utiliser les 5 clés d’une délégation réussie
  • Gérer son temps et celui de son équipe en différenciant l’urgent de l’important,

Apports juridiques 

Apports managériaux 


  • Mettre en œuvre la matrice de la communication efficace : en fonction de la situation, de vos objectifs et du profil des interlocuteurs, vous saurez communiquer pour produire le résultat attendu

  • Maitriser l’écoute proactive : entendre non seulement ce que les interlocuteurs disent, mais également ce qu’ils veulent dire, compétence déterminante pour être efficace et éviter les conflits

  • Utiliser le langage corporel : la posture, la gestuelle, l’expression du visage, la respiration, la coordination, … autant de vecteurs de communication non verbale

  • Mettre en pratique les talents du responsable qui conditionnent votre performance et celle de vos collaborateurs

  • Construire votre cadre stratégique et votre plan opérationnel

  • Identifier les leviers de motivation (autres que financiers)

  • Identifier les facteurs qui déclenchent l’engagement

Objectifs de la formation

Comprendre le cadre juridique

du management.

Manager efficacement dans le

respect de ce cadre.

Méthode pédagogique

  • 20% Acquisition participative

Permettre d’évacuer les habitudes, « idées reçues » : chaque séquence du programme démarre par une phase d’échanges.


  • 30% Apports de fondamentaux

Fournir les repères : chaque séquence du programme comprend l’apport d’un certain nombre d’enseignements « normés ».


  • 50% Mises en pratique

Ancrer les apprenants dans la réalité des pratiques : chaque séquence du programme prévoit des exercices permettant l’appréciation de la réalité.

Modalités

Accès plateforme E-Learning

Entrainements en ligne

Autodiagnostic

Validation des connaissances

A qui s'adresse cette formation ?

Pré-requis

  • Expérience dans l'une des fonctions ciblées

Public cible

  • Managers opérationnels, Managers de proximité, Responsables de service

Prochaines sessions

Lieu : à définir ensemble

Dates : à définir ensemble

Formation droits & devoirs du manager

  • A distance
  • Contenu personnalisé
  • Adaptée à vos enjeux et équipes
  • Planning flexible
  • Formation co-construite
  • Devis personnalisé

Tarif inter-entreprise et intra-entreprise

Coût pédagogique

  • Sur devis uniquement

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FONDAMENTALE

Accompagner le changement

Management


Sur devis


A définir ensemble

Au choix

INCONTOURNABLE

Mastership

Management


Dès 390€ HT /pers


2 à 3 jours

Paris ou au choix (Intra)

INCONTOURNABLE

Mastership 2

Management


Dès 950€ HT /pers


2 à 3 jours

Paris ou au choix (Intra)

Ils ont transformé leurs pratiques en management avec Amplitude

Découvrez ce qu'ils en disent.

Laurent Plantier

DG, Alain Ducasse

«J'ai été séduit par cette formation, au tant par la forme dynamique et participative que par le contenu. Je recommande à tous les dirigeants soucieux de l'engagement de leurs collaborateurs et souhaitant faire progresser leur motivation d'offrir cette formation à leurs équipes. Ces formations ont contribuer à créer une équipe de direction efficace, engagée et unie à mes côtés !»

Denis Pinault
PDG, Traiteur de Paris

« Dès la création de ma première entreprise, j'ai tout de suite été très à l'aise dans la gestion des affaires courantes. La croissance de mon activité m'a amené à m'entourer de collaborateurs et j'ai ainsi découvert un pan indispensable à la survie de mon activité : le management des collaborateurs.

MASTERSHIP® a été une véritable révélation : j’ai pris conscience que l'apprentissage de ce savoir-être est sans fin et s'accompagne d'une grande dose d’humilité. "Manager et développer un leadership" nécessite une prise de recul sur soi et son quotidien tout en étant accompagné de professionnels avertis capables de vous ouvrir les yeux et l'esprit. C'est une remise en cause permanente de vos certitudes les plus affirmées.

A travers MASTERSHIP®, vous travaillerez sur vous-même afin de tirer le meilleur de vos collaborateurs : enthousiasme, motivation et partage d'un objectif commun : la réussite de l'entreprise.

La démarche est concrète, efficace et nécessaire aux Managers de demain ; d'ailleurs, l'ensemble de mon équipe de direction a participé à cette formation


Patricia Heurtevent
PDG, Suffren Assurances

«Top, inhabituel et profond. A faire sans hésiter.»

Olivier Clanchin

PDG, Laiterie Triballat 

«Une expérience riche pour l’ensemble des managers, qui a donné des repères et des valeurs partagées autour de la force du collectif et de l’échange. Nous avons toujours des expressions du « MASTERSHIP® » qui résonnent encore au sein de l’entreprise : le « tout à l’égo », « la certitude tue », « l’efficience »  ! Un grand bravo aux Consultants animateurs !»

Philippe Harder
DG, Val Fleuri

« Génial ! Fais-là ! Vas-y ! Félicitations à l’intervenant, excellent pédagogue et surtout plein d’humour.»


Marie-José D'Andrade 
Dir. adjoint, Groupe BPCE

« Plusieurs "ingrédients" expliquent ce succès dans le temps.
Les participants sont toujours aussi enthousiastes grâce à la méthode pédagogique inductive. Elle est basée sur l'alliance entre le professionnel et le personnel, associant les exemples tirés des situations de le vie personnelle, venant enrichir les comportements rencontrés dans sa vie professionnelle. Les séquences bien architecturées, sont émaillées de courts extraits vidéo-illustrations en images d'une situation-, de dessins humoristiques, de schémas, de musique… Les concepteurs font de la recherche en action pour améliorer et actualiser sans cesse.
La personnalité des animateurs en duo-trio, de très grande qualité.
Le fait que ce séminaire soit comme un film co-joué avec les participants qui ne sont pas spectateurs mais co-auteurs, fait que le séminaire MASTERSHIP® fonctionne très bien avec les grands groupes. Participer au séminaire est à la fois un acte pédagogique et un plaisir !»

Emmanuel Vasseneix

PDG, LSDH

«J’ai compris que la vie était un parcours et que des points de passage obligatoire étaient nécessaires.
J’ai inscrit la quête de l’excellence par l’exigence en créant du lien avec les parties prenantes comme une règle immuable de ma vie ;
Nous ne devons pas être des managers tyranniques, nous ne pouvons pas être des managers sympathiques, nous devons être des managers objectifs, justes, cohérents et exemplaires. L’ensemble de cadres, des agents de maitrise et toutes les personnes ayant des fonctions de management bénéficient de ce cadeau.
Cela nous permet de bien recadrer nos façons de faire individuelles et collectives, et de nous accorder sur nos valeurs.
Bref un vrai moment de bonheur intellectuel pour une meilleure efficacité individuelle et collective au service de la performance terrain.»

Eva Wuellner
DRH, Lindab Luxembourg

« Le MASTERSHIP® a été une formidable aventure pour les jeunes managers de Lindab.

Il s’adresse bien sûr aux nouveaux managers mais aussi à ceux expérimentés désirant développer leur personnalité.  Il a permis de créer et de renforcer les liens. Nous en sommes ressortis motivés et plein d’une énergie nouvelle.»

Aurélie Barbier
Présidente, GRIF

« Une formation intense, agréable, dynamique. Elle nous renvoie aux sources (valeurs) pour nous donner des clés afin d'obtenir une relation avec nos collaborateurs pour atteindre les objectifs.»


Eric Noral

Directeur AGAPES

«J'ai personnellement insisté, encouragé la démarche dans mon propre périmètre pour que cela se fasse et les bénéfices sont énormes, notamment pour la cohésion de l'ensemble des équipes. Claude DESBORDES créateur et animateur de la méthode MASTERSHIP® est également co-créateur et co-animateur avec Gérard MIULLIEZ du séminaire phare du groupe "Management et performance durable

Thierry Dubois
DG, Les crudettes/LSDH

« Il faut faire cette formation.»

Serge Clain
DGA, SR21

« C'est une formation à faire. Une approche originale qui remet en question les acquis issus des formations antérieures.»

Fabrice Schindler

Président, Passot Japon 

«C'est tout ce dont j'avais besoin. Une formation très positive et très intéressante. J'aurais aimé en apprendre encore plus. Mille Merci. Je reviendrai.»

Pascal Chabret
DG, Sourcing et Création

« Intérêt fort de la pédagogie alliant connaissances techniques, principes fondamentaux et basiques (oubliés !) et valeurs de bon sens. Très utile pour le pro comme pour le perso.


Francis Le vasseur
Président, Concordia

«Il faut absolument suivre ce séminaire.

Claude DESBORDES est l'un des meilleurs pédagogues rencontré à ce jour : dynamique, passionné, et d'une intelligence qui permet la simplification de concepts complexes.»