Comment déléguer pour responsabiliser
Une formation pour apprendre à déléguer efficacement, en donnant du sens, en fixant des objectifs clairs et en développant confiance, responsabilisation et performance collective.
Sur mesure
A définir
Lieu au choix
Au choix
Présentiel

Commençons la formation convaincre et persuader par une introduction qui permet de faire la différence entre convaincre, argumenter et persuader.
Pour mieux convaincre et persuader, il est essentiel de connaître son mode de fonctionnement et mieux comprendre son environnement.
• Les "associations" naturelles, celles qui le sont moins
• Quelles adaptations pour quel interlocuteur
• Exercices pratiques et mises en situation
Préparer efficacement ses
entretiens, en face à face ou
en groupe
Sélectionner les techniques
d’argumentation les plus efficaces
selon le contexte
Gérer positivement son stress et les
objections de ses interlocuteurs
Développer son aisance
relationnelle en pratiquant l’écoute
active
Comprendre son propre mode de
communication et celui de son
interlocuteur
Synchroniser sa communication
avec son interlocuteur dans les
différentes étapes de l’entretien
Outils pédagogiques pour
un groupe de 6 à 16 pers.
Calendrier de sessions
flexible
100% adaptée aux
exigences métier
Pré-requis
Public cible
Lieu : à définir ensemble
Dates : à définir ensemble
Coût pédagogique