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Formation Réussir un entretien d'évaluation

Enjeux, préparation, maîtrise, gestion des situations difficiles, objectifs et suivi

Cette formation permet aux collaborateurs de mieux comprendre leur potentiel, de clarifier leurs priorités d’action, de renforcer leur confiance et leur motivation, tout en maximisant l’efficacité et le retour sur investissement.

Sur mesure

Au choix

A définir

Au choix

En présentiel

ormation entretien d’évaluation préparation et gestion des situations difficiles

Le programme de la formation Réussir un entretien d'évaluation

Enjeux et précautions
Maîtriser la préparation (= la clé de la maîtrise et de la performance de ces entretiens…) :
  • Travail sur les points à préparer (briefing du collaborateur, évaluation objective des performances, structure du face à face, mesure des motivations, définition des objectifs, …) et sur sa capacité à maîtriser un entretien avec son collaborateur.


Maîtriser l'entretien 
  • La maîtrise de l'entretien passe par la maîtrise du questionnement : les participants produisent les questions ouvertes qu'il est nécessaire de poser à un collaborateur à partir des thèmes qui figurent sur le document qui guide leur entretien.
  • Dans un deuxième temps, les participants s'entraînent à poser ces questions à un collaborateur.


La gestion des situations difficiles 
  • A partir de cas concrets sortant du contexte, les participants devront répondre à une agression, résoudre une situation conflictuelle, refuser une demande et annoncer une mauvaise nouvelle.


La rédaction des objectifs 
  • Après avoir réalisé un exercice sur la précision des objectifs, les participants produisent des objectifs directement liés aux collaborateurs qu'ils managent.


Le suivi de l'entretien
  • ''L'entretien de suivi des performances'' permet au manager de montrer à son collaborateur qu'il est sensible à son développement… et assure sa crédibilité !
  • La méthode pour préparer et mener cet entretien reprend les mêmes principes que pour l'entretien annuel, le but étant d'inscrire l'entretien annuel dans un véritable plan de progrès individuel.

Objectifs de la formation

Une lecture aisée de leur potentiel

de développement

Un sentiment de clarté quant

aux priorités d'action

Une confiance renforcée dans

leur propre potentiel

Des collaborateurs plus efficaces,

plus motivés

Un ROI élevé dû aux leviers

de croissance générés

Méthode pédagogique

  • Ludiques en sous-groupe


  • Inductives en individuel ou en sous-groupe : Réflexion et partage -> ancrage émotionnel -> apports -> réflexion individuelle


  • Pratiques (par l’expérience) en groupe ou en sous-groupe
  • Une parole facilitée


  • Le traitement des cas apportés par chacun


  • Des autodiagnostics et des réflexions des participants sur le type de techniques qui pourraient leur convenir + un panel de techniques très complet


  • Plusieurs références pour « parler » à un maximum de participants…

Modalités

Outils pédagogiques pour

un groupe de 10 à 16 pers.

Calendrier de sessions

flexible

100% adaptée aux 

exigences  métier 

A qui s'adresse cette formation ?

Pré-requis

  • Aucun

Prochaines sessions

Lieu : à définir ensemble

Dates : à définir ensemble

Formation Réussir un entretien d'évaluation

  • Adaptée à vos enjeux et équipes
  • Planning flexible
  • Professionnalisante et innovante
  • Rapidement opérationnelle
  • Résultats mesurables

Tarifs 

Coût pédagogique

  • Sur devis uniquement

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